Posted by: ZhangAlix
« on: January 02, 2025, 12:07:48 AM »佳能 EOS R1 上市暨 EOS-1 系列 35 周年庆典会后专访
2024-12-23
2024 年 12 月 11 日，佳能 EOS R1 产品体验会暨 EOS 1 系列 35 周年庆典在北京隆重举行。佳能全球副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树，佳能股份有限公司影像事业群第一事业部长加藤学，佳能股份有限公司影像事业群产品第一开发中心所长佐藤洋一和佳能（中国）有限公司副总裁平野英治出席活动。在会后出席活动的四位佳能高层接受了媒体的采访。
佳能与中国结缘数十年的时间，这些年佳能在中国发展的怎么样？未来佳能将在中国聚焦那些领域？
小泽秀树（佳能全球副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官）：今天是佳能 EOS 1 系列诞生 35 周年庆典。1989 年，也就是 35 年前，佳能 EOS 1 系列正式推出。更早两年的 1987 年，EOS 相机就已经问世。具体来说，在 20 世纪 80 年代，佳能在中国已经成立了分支机构，并与中国企业展开合作。1989 年和 1990 年，佳能分别在大连和珠海建立了生产工厂。到了 90 年代，佳能（中国）有限公司正式成立。我们还可以看到，2001 年中国加入了世贸组织，这为佳能在中国的发展提供了更多机遇。
在此之后，佳能（中国）迎来了新的机遇，2004 年，也就是我来中国的前一年，佳能（中国）获得直接进口和境外产品销售权，可以直接从日本进口产品并在中国市场销售。2005 年，也就是大约 20 年前，我来到中国，从那时起，中国一直是佳能非常重要的市场。直到 2012 年，我们的发展都非常顺利。在那段时间里，中国的 GDP 年增长率曾连续达到了 10% 以上，正如那句老话所说，” 越来越好，一年比一年好，明天会更好”，我们一直在持续增长。到了 2012、2013 年左右，中国经济增速开始放缓，GDP 增长率也所有下降，但仍然是较快的增速。同时，智能手机的问世也对相机市场产生了影响，尤其是卡片机，从那时起便开始走下坡路，一直延续到今天。在这期间，佳能（中国）采取了各种措施，进行多样化的市场营销，但仍然影响了业绩的增长。不过，我们始终坚持 “感动常在” 的口号，并在此基础上开展了各种营销推广活动。因此佳能公司在中国的知名度、认知度是大幅度提升了。
最近有一个可喜的转变，就是相机再次掀起了热潮，尤其是在年轻人里头，在 Z 世代年轻群体之中，大家都愿意用相机拍照。谈到年轻人群体，如果算 16 到 35 岁的人大概有 3 亿人，这是一个非常庞大的群体。他们对相机感兴趣，所以我们是有机会的，尽管目前营商环境不是十分的好，在相机这个业务来看还是不错的。具体来说，我们的 B2C 业务比较好，但是 B2B 的业务不太好，目前就是这样一个现状。
我们今后会怎么办？我本人到任之后最近提出一个愿景：到 2035 年佳能（中国）要在佳能集团里面当排头兵，要成为佳能集团的 No.1，这个中长期的目标我们是要坚持的，而且也是在稳步推进之中。佳能（中国）有一个方针是 “开源节流”，我们会积极投资，积极布局。如果没有很好的机会我们就会尽量节约成本，采用保护和适度施压的策略，通过集中资源和精准选择，助力佳能（中国）在市场上实现更深入的发展。其实要做出收缩或者退出决定的话，是非常需要有勇气的。具体来说，像相机业务，这次佳能总部负责相机业务的加藤事业部长，和负责相机开发的佐藤所长也来了，我跟相机业务的部门是这么说的，你们应该大胆的开拓，做开源的工作，我会给你们钱，给你们投资。但是你们要注意投资回报，希望能够播下的种子能够获得成果。
针对 B2B 的部门，我们要节流，更谨慎做事，要推出性价比更高的产品。中国有一句老话是 “有志者，事竟成”。“There is a will，there is a way”。只要你有强烈的愿望，一定会找到解决问题的办法。
关于战略我想再补充一点，我一直说在中国获得成功是需要不断推出为中国消费者所喜闻乐见，所喜欢的，并且愿意为此买单的有魅力的产品。我要求总部事业部和负责开发的人员今后应该更频繁的来中国，要了解消费者心声，更多的了解消费者喜好，把它反映在今后我们所开发的产品之中。
如何看待中国影像市场的表现，以及佳能在这个市场上的表现如何？
平野英治（佳能（中国）有限公司副总裁）：第一，市场的规模仍然在持续地扩大。第二，消费者群体的年轻化，在相机这个行业里面，有更多的年轻人正在愿意用相机。
具体来说体现在文旅、娱乐等产业，都比较被看好。在这个过程当中，相机的需求也得到了大幅度的提升。另外，中国社交网络媒体，包括小红书、抖音等迅速崛起。吸引了更多年轻人的关注，很多包括网红在内的年轻人都希望能够通过相机拍出有差异化、更个性化的影像作品，通过分享赢得更多人的点赞，这些也支撑了相机需求的增长。另外，中国的电商，尤其是直播电商急速崛起，我们也适应形势的要求，适时推出了名为 “佳直播” 的佳能电商直播解决方案，这些也促进了相机销售的增长。
在刚才提到的各种社交媒体影响之下，现在更多年轻人拿起了相机进行拍摄。根据今年第三方调查公司的数据可以看到在中国相机消费群体中 Z 世代等年轻人占比最大，达到 50% 以上。在这样的背景之下，作为佳能公司在中国相机领域的表现非常出色，成功抓住了年轻人群体的需求变化，而且所获得的业绩是同步于甚至高于市场增速的。
中国影像市场现在变化很快，总部会对佳能（中国）提供哪些支持和帮助？
加藤学（佳能股份有限公司影像事业群第一事业部 事业部长）：在佳能总部，因为佳能（中国）所取得的良好的业绩，给了我们很多的鼓舞和勇气。特别是当今世界市场情况不是很好，存在着诸多不透明的因素。增速方面比较难有很高的预期，在这种情况之下可以说中国市场很大程度上支撑了相机业务的发展。这么说并不夸张，正因为如此我们对于中国的消费者和佳能（中国）都是充满了感激之情。
作为总部来说能够对销售公司和中国市场提供怎样的一些帮助呢？最主要的就是为中国的消费者提供他们所喜闻乐见的产品。为了能够提供让中国消费者满意的产品，我们也非常注意平时和佳能（中国）保持紧密的沟通，来收集各种各样的信息。但是对于做业务的人来说最主要的还是亲自感受市场，了解市场的需求。很多反馈已经在我们的产品得到了使用。比如 EOS R1 里面有一个功能是注册人物优先级功能，这个功能的追加正是基于中国新闻报道一线工作者所提出的需求。而且这样一个注册人物优先级的功能不仅是在中国，在全球范围之内也是广受好评的。
还有一个例子，我们了解到中国消费者喜欢白色的相机，因此根据这个需求在 EOS R 系列里面的入门机型——R50 之中就追加了白色款，也得到了广大中国消费者的喜爱。所以用一句话来表达我们的想法，我们会进一步加强和佳能（中国）以及中国消费者的沟通，并且努力做出能够让中国消费者更加满意的产品，以回报中国消费者对我们的信任。
佳能作为影像行业的领军人物，佳能是如何推动影像文化在中国的发展？
小泽秀树：从世界范围来看，中国的影像领域未来有巨大的发展潜力和前景，成功概率是比较高的。中国市场的人口规模非常之大，刚才提到 “Z 世代” 的年轻人群人数达到了约 3 亿，另外还有一个不可忽视的 “金色盛年” 群体，也就是 60 岁以上的老年人群体，基本也达到 3 亿规模。大家知道日本全部人口只有 1.2 亿，也就说中国的 “年轻人” 和 “金色盛年” 的群体加起来是日本人口的 5 倍，这个市场规模是十分巨大的。中国已经进入了网络社会的时代，谈到智能手机，在一开始的时候，确实带来比较大的冲击，它让我们的卡片机失去了用武之地。但正是因为智能手机的普及，每个人都有智能手机，拍照的摄影文化得到了普及，中国人喜欢拍照，大家都养成了拍照的习惯，这也是智能手机普及值得感激的地方。
因为人人都有智能手机，都愿意拍照和分享自己所拍的照片，通过社交媒体等等的方式。在想发朋友圈，发社交媒体的时候，照片用普通手机来拍的话，可能不会出彩，如果想获得更多的点赞好评，就要拍出更好的照片，这个时候就要用到相机。因此，正是由于智能手机带来的摄影的普及，促进了相机需求的增长，不光是佳能公司，其他的相机企业也同样受惠于这个趋势。
我们会不断推出新产品，去加大研发力度，这样一些好的新产品也能够吸引消费者愿意去买单，每年都愿意去更换新机，这样的话我们的业绩也会越来越好。
在中国，一些佳能用户最期待的产品是顶级的既有速度又有高像素的一款产品。EOS R1 只采用了 2400 万，刚才会上说 2400 万是因为想这款产品拥有极致的对焦和连拍。那么，在极致的性能和大众喜闻乐见之间，佳能是如何权衡的？
佐藤洋一（佳能股份有限公司影像事业群产品第一开发中心所长）：您说得非常对，如果说能够做到高像素又高速，这是最理想的。实际上大家都知道 CMOS 传感器在佳能的发展历史中也只有 20 年出头，它还有很大的进一步打磨和提高的空间。接下来的下一款机型，我们目标重点之一就是实现更快的速度和更高的像素，请您期待我们下一代相机带来的惊喜。
最后还想说一句，作为消费者，大家在思考自己需要某款相机的时候，一定是想到，在此之前，我用其他相机没有拍到的场景可以用这款相机拍出来，那是最好不过的。所以我们也在研发的过程中一直在思考，什么样的场景是在之前没有做到，今后可以做到的。
如何看待佳能影像业务在未来 5 到 10 年的发展趋势以及潜在的机遇和挑战？
加藤学：当今世界对于影像的需求在表达方式上呈现更加多样化和复杂化的趋势。记得 2018 年，我本人在发布 EOS R 系统的时候说，我们所开发的全新的卡口将适用连续 30 年，是我们立足于 30 年后所开发的全新系统。当时说了这么一句比较大的话。实际上说一句实话，30 年里会发生什么事情，有很多地方是我们现在不能够预测的。正因为如此，我们对 EOS R 系统有了一个定位，也就是让它能够更加灵活，更加具有可扩张性和更好的通用性。
5 到 10 年之内，摄影影像行业会有怎样的变化和趋势？我们认为最起码会有三个比较大的趋势会出现：第一是 AI 和深度学习技术。第二是 3D 和 VR。第三是远程操控摄影。
第一个 AI 和深度学习，不光是在相机领域，在其他的各行各业，AI 也正在渗入进来。作为 AI 它要想提高自己的水平，有一个前提条件，就是有非常优质的数据，让 AI 进行学习，去培训它。作为佳能，这方面是有得天独厚的优势，因为我们是自行生产相机，因此在引擎、处理器、镜头的技术数据上有很多的积累，我们有很多的数据可以使 AI 的技术得到发展，这是我们的优势所在。将来我们用 AI 在相机方面具体做什么样的事情现在很难告诉各位，但是今天在活动现场，大家也已经听到了，我们这款 EOS R1 全新的相机是通过深度学习技术，AI 能够更好地进行被摄者的追踪，降低噪点，同时能够使画质得到进一步提升。今后，我们会利用自己所拥有的优质数据，让 AI 的技术得到进一步提升，实现我们更多想做的事情。
第二是 3D 和 VR。我们坚信 3D 的时代一定会到来。大家都知道我们推出了 EOS VR 系统，发布了三款与之相配套的镜头。我们的推出这个系统是为了降低 3D 摄影的门槛，让更多的人享受到 3D 摄影带来的快乐。具体来说，它是有两个镜头，能够更便捷的拍摄制作 3D 影像，因此不需要后期再做繁复的制作工作。同时，除了 VR 之外，我们的 CINEMA EOS 系统会搭载虚拟制作的功能，把它和 3D 如果更好地结合起来的话，能够做到更加简单地进行虚拟的拍摄。
第三个是远程遥控摄影，全球范围内专业摄影师的数量毕竟是有限的，我们希望能够通过远程摄影的方式来减轻摄影师的劳动强度，并且以更多的视角来更有魅力的呈现影像。这个在很大程度上今天已经变成了现实，今后佳能公司会在远程遥控摄影方面围绕着软件和服务来做更多的努力。
这三个主要的方向作为研发部门会全力以赴，不惜投资来做这三件事情。
Source: 佳能 EOS R1 上市暨 EOS-1 系列 35 周年庆典会后专访
2024-12-23
2024 年 12 月 11 日，佳能 EOS R1 产品体验会暨 EOS 1 系列 35 周年庆典在北京隆重举行。佳能全球副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树，佳能股份有限公司影像事业群第一事业部长加藤学，佳能股份有限公司影像事业群产品第一开发中心所长佐藤洋一和佳能（中国）有限公司副总裁平野英治出席活动。在会后出席活动的四位佳能高层接受了媒体的采访。
佳能与中国结缘数十年的时间，这些年佳能在中国发展的怎么样？未来佳能将在中国聚焦那些领域？
小泽秀树（佳能全球副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官）：今天是佳能 EOS 1 系列诞生 35 周年庆典。1989 年，也就是 35 年前，佳能 EOS 1 系列正式推出。更早两年的 1987 年，EOS 相机就已经问世。具体来说，在 20 世纪 80 年代，佳能在中国已经成立了分支机构，并与中国企业展开合作。1989 年和 1990 年，佳能分别在大连和珠海建立了生产工厂。到了 90 年代，佳能（中国）有限公司正式成立。我们还可以看到，2001 年中国加入了世贸组织，这为佳能在中国的发展提供了更多机遇。
在此之后，佳能（中国）迎来了新的机遇，2004 年，也就是我来中国的前一年，佳能（中国）获得直接进口和境外产品销售权，可以直接从日本进口产品并在中国市场销售。2005 年，也就是大约 20 年前，我来到中国，从那时起，中国一直是佳能非常重要的市场。直到 2012 年，我们的发展都非常顺利。在那段时间里，中国的 GDP 年增长率曾连续达到了 10% 以上，正如那句老话所说，” 越来越好，一年比一年好，明天会更好”，我们一直在持续增长。到了 2012、2013 年左右，中国经济增速开始放缓，GDP 增长率也所有下降，但仍然是较快的增速。同时，智能手机的问世也对相机市场产生了影响，尤其是卡片机，从那时起便开始走下坡路，一直延续到今天。在这期间，佳能（中国）采取了各种措施，进行多样化的市场营销，但仍然影响了业绩的增长。不过，我们始终坚持 “感动常在” 的口号，并在此基础上开展了各种营销推广活动。因此佳能公司在中国的知名度、认知度是大幅度提升了。
最近有一个可喜的转变，就是相机再次掀起了热潮，尤其是在年轻人里头，在 Z 世代年轻群体之中，大家都愿意用相机拍照。谈到年轻人群体，如果算 16 到 35 岁的人大概有 3 亿人，这是一个非常庞大的群体。他们对相机感兴趣，所以我们是有机会的，尽管目前营商环境不是十分的好，在相机这个业务来看还是不错的。具体来说，我们的 B2C 业务比较好，但是 B2B 的业务不太好，目前就是这样一个现状。
我们今后会怎么办？我本人到任之后最近提出一个愿景：到 2035 年佳能（中国）要在佳能集团里面当排头兵，要成为佳能集团的 No.1，这个中长期的目标我们是要坚持的，而且也是在稳步推进之中。佳能（中国）有一个方针是 “开源节流”，我们会积极投资，积极布局。如果没有很好的机会我们就会尽量节约成本，采用保护和适度施压的策略，通过集中资源和精准选择，助力佳能（中国）在市场上实现更深入的发展。其实要做出收缩或者退出决定的话，是非常需要有勇气的。具体来说，像相机业务，这次佳能总部负责相机业务的加藤事业部长，和负责相机开发的佐藤所长也来了，我跟相机业务的部门是这么说的，你们应该大胆的开拓，做开源的工作，我会给你们钱，给你们投资。但是你们要注意投资回报，希望能够播下的种子能够获得成果。
针对 B2B 的部门，我们要节流，更谨慎做事，要推出性价比更高的产品。中国有一句老话是 “有志者，事竟成”。“There is a will，there is a way”。只要你有强烈的愿望，一定会找到解决问题的办法。
关于战略我想再补充一点，我一直说在中国获得成功是需要不断推出为中国消费者所喜闻乐见，所喜欢的，并且愿意为此买单的有魅力的产品。我要求总部事业部和负责开发的人员今后应该更频繁的来中国，要了解消费者心声，更多的了解消费者喜好，把它反映在今后我们所开发的产品之中。
如何看待中国影像市场的表现，以及佳能在这个市场上的表现如何？
平野英治（佳能（中国）有限公司副总裁）：第一，市场的规模仍然在持续地扩大。第二，消费者群体的年轻化，在相机这个行业里面，有更多的年轻人正在愿意用相机。
具体来说体现在文旅、娱乐等产业，都比较被看好。在这个过程当中，相机的需求也得到了大幅度的提升。另外，中国社交网络媒体，包括小红书、抖音等迅速崛起。吸引了更多年轻人的关注，很多包括网红在内的年轻人都希望能够通过相机拍出有差异化、更个性化的影像作品，通过分享赢得更多人的点赞，这些也支撑了相机需求的增长。另外，中国的电商，尤其是直播电商急速崛起，我们也适应形势的要求，适时推出了名为 “佳直播” 的佳能电商直播解决方案，这些也促进了相机销售的增长。
在刚才提到的各种社交媒体影响之下，现在更多年轻人拿起了相机进行拍摄。根据今年第三方调查公司的数据可以看到在中国相机消费群体中 Z 世代等年轻人占比最大，达到 50% 以上。在这样的背景之下，作为佳能公司在中国相机领域的表现非常出色，成功抓住了年轻人群体的需求变化，而且所获得的业绩是同步于甚至高于市场增速的。
中国影像市场现在变化很快，总部会对佳能（中国）提供哪些支持和帮助？
加藤学（佳能股份有限公司影像事业群第一事业部 事业部长）：在佳能总部，因为佳能（中国）所取得的良好的业绩，给了我们很多的鼓舞和勇气。特别是当今世界市场情况不是很好，存在着诸多不透明的因素。增速方面比较难有很高的预期，在这种情况之下可以说中国市场很大程度上支撑了相机业务的发展。这么说并不夸张，正因为如此我们对于中国的消费者和佳能（中国）都是充满了感激之情。
作为总部来说能够对销售公司和中国市场提供怎样的一些帮助呢？最主要的就是为中国的消费者提供他们所喜闻乐见的产品。为了能够提供让中国消费者满意的产品，我们也非常注意平时和佳能（中国）保持紧密的沟通，来收集各种各样的信息。但是对于做业务的人来说最主要的还是亲自感受市场，了解市场的需求。很多反馈已经在我们的产品得到了使用。比如 EOS R1 里面有一个功能是注册人物优先级功能，这个功能的追加正是基于中国新闻报道一线工作者所提出的需求。而且这样一个注册人物优先级的功能不仅是在中国，在全球范围之内也是广受好评的。
还有一个例子，我们了解到中国消费者喜欢白色的相机，因此根据这个需求在 EOS R 系列里面的入门机型——R50 之中就追加了白色款，也得到了广大中国消费者的喜爱。所以用一句话来表达我们的想法，我们会进一步加强和佳能（中国）以及中国消费者的沟通，并且努力做出能够让中国消费者更加满意的产品，以回报中国消费者对我们的信任。
佳能作为影像行业的领军人物，佳能是如何推动影像文化在中国的发展？
小泽秀树：从世界范围来看，中国的影像领域未来有巨大的发展潜力和前景，成功概率是比较高的。中国市场的人口规模非常之大，刚才提到 “Z 世代” 的年轻人群人数达到了约 3 亿，另外还有一个不可忽视的 “金色盛年” 群体，也就是 60 岁以上的老年人群体，基本也达到 3 亿规模。大家知道日本全部人口只有 1.2 亿，也就说中国的 “年轻人” 和 “金色盛年” 的群体加起来是日本人口的 5 倍，这个市场规模是十分巨大的。中国已经进入了网络社会的时代，谈到智能手机，在一开始的时候，确实带来比较大的冲击，它让我们的卡片机失去了用武之地。但正是因为智能手机的普及，每个人都有智能手机，拍照的摄影文化得到了普及，中国人喜欢拍照，大家都养成了拍照的习惯，这也是智能手机普及值得感激的地方。
因为人人都有智能手机，都愿意拍照和分享自己所拍的照片，通过社交媒体等等的方式。在想发朋友圈，发社交媒体的时候，照片用普通手机来拍的话，可能不会出彩，如果想获得更多的点赞好评，就要拍出更好的照片，这个时候就要用到相机。因此，正是由于智能手机带来的摄影的普及，促进了相机需求的增长，不光是佳能公司，其他的相机企业也同样受惠于这个趋势。
我们会不断推出新产品，去加大研发力度，这样一些好的新产品也能够吸引消费者愿意去买单，每年都愿意去更换新机，这样的话我们的业绩也会越来越好。
在中国，一些佳能用户最期待的产品是顶级的既有速度又有高像素的一款产品。EOS R1 只采用了 2400 万，刚才会上说 2400 万是因为想这款产品拥有极致的对焦和连拍。那么，在极致的性能和大众喜闻乐见之间，佳能是如何权衡的？
佐藤洋一（佳能股份有限公司影像事业群产品第一开发中心所长）：您说得非常对，如果说能够做到高像素又高速，这是最理想的。实际上大家都知道 CMOS 传感器在佳能的发展历史中也只有 20 年出头，它还有很大的进一步打磨和提高的空间。接下来的下一款机型，我们目标重点之一就是实现更快的速度和更高的像素，请您期待我们下一代相机带来的惊喜。
最后还想说一句，作为消费者，大家在思考自己需要某款相机的时候，一定是想到，在此之前，我用其他相机没有拍到的场景可以用这款相机拍出来，那是最好不过的。所以我们也在研发的过程中一直在思考，什么样的场景是在之前没有做到，今后可以做到的。
如何看待佳能影像业务在未来 5 到 10 年的发展趋势以及潜在的机遇和挑战？
加藤学：当今世界对于影像的需求在表达方式上呈现更加多样化和复杂化的趋势。记得 2018 年，我本人在发布 EOS R 系统的时候说，我们所开发的全新的卡口将适用连续 30 年，是我们立足于 30 年后所开发的全新系统。当时说了这么一句比较大的话。实际上说一句实话，30 年里会发生什么事情，有很多地方是我们现在不能够预测的。正因为如此，我们对 EOS R 系统有了一个定位，也就是让它能够更加灵活，更加具有可扩张性和更好的通用性。
5 到 10 年之内，摄影影像行业会有怎样的变化和趋势？我们认为最起码会有三个比较大的趋势会出现：第一是 AI 和深度学习技术。第二是 3D 和 VR。第三是远程操控摄影。
第一个 AI 和深度学习，不光是在相机领域，在其他的各行各业，AI 也正在渗入进来。作为 AI 它要想提高自己的水平，有一个前提条件，就是有非常优质的数据，让 AI 进行学习，去培训它。作为佳能，这方面是有得天独厚的优势，因为我们是自行生产相机，因此在引擎、处理器、镜头的技术数据上有很多的积累，我们有很多的数据可以使 AI 的技术得到发展，这是我们的优势所在。将来我们用 AI 在相机方面具体做什么样的事情现在很难告诉各位，但是今天在活动现场，大家也已经听到了，我们这款 EOS R1 全新的相机是通过深度学习技术，AI 能够更好地进行被摄者的追踪，降低噪点，同时能够使画质得到进一步提升。今后，我们会利用自己所拥有的优质数据，让 AI 的技术得到进一步提升，实现我们更多想做的事情。
第二是 3D 和 VR。我们坚信 3D 的时代一定会到来。大家都知道我们推出了 EOS VR 系统，发布了三款与之相配套的镜头。我们的推出这个系统是为了降低 3D 摄影的门槛，让更多的人享受到 3D 摄影带来的快乐。具体来说，它是有两个镜头，能够更便捷的拍摄制作 3D 影像，因此不需要后期再做繁复的制作工作。同时，除了 VR 之外，我们的 CINEMA EOS 系统会搭载虚拟制作的功能，把它和 3D 如果更好地结合起来的话，能够做到更加简单地进行虚拟的拍摄。
第三个是远程遥控摄影，全球范围内专业摄影师的数量毕竟是有限的，我们希望能够通过远程摄影的方式来减轻摄影师的劳动强度，并且以更多的视角来更有魅力的呈现影像。这个在很大程度上今天已经变成了现实，今后佳能公司会在远程遥控摄影方面围绕着软件和服务来做更多的努力。
这三个主要的方向作为研发部门会全力以赴，不惜投资来做这三件事情。
Source: 佳能 EOS R1 上市暨 EOS-1 系列 35 周年庆典会后专访