Posted by: LeandraLin
« on: December 07, 2023, 06:00:37 AM »“刺客”与平替，波司登、鸭鸭怎样练内功？
2023.12.07
文｜首条财经研究院 蒙多
编辑｜吴双
不是XX吃不起，XX最有性价比，近期与“科目三”爆红网络。不得不说，这届网友想通了，相比圈层情怀，质价比、性价比才是王道。
透视消费者的偏好改变，网络热词只是一个折射，企业冷暖感知更为强烈。目下的拼多多市值反超阿里、京东，稍远些的李佳琦、花西子翻车都是例证。
近日，波司登便因“国产羽绒服卖到7000元”登上微博热搜，一度被舆论调侃“羽绒服刺客”，重回一线的鸭鸭也快速出圈、快速涨价。另一厢，防护服、1688、军大衣等爆火。“刺客”与“平替”交汇，透出哪些风向变化、该有哪些警惕反思呢？
1 毛利率下滑，警惕价格边际效应
从代工到世界名牌，波司登用了31年。
1976年，24岁的波司登创始人高德康，靠着替品牌代工发家。1992年，随着品牌意识觉醒，高德康创立了品牌“波司登”。2007年摘得“中国羽绒服第一股”桂冠，还荣获服装业首个国际品牌称号。
上市后，波司登扩张步伐加快，但最初采取的“四季化”战略收效欠佳。2013年-2015年，企业净利分别同比下降24.92%，35.60%，80.97%。由10.79亿元降至1.32亿元；存货转换周期由134天涨至211天。
2018年，经过反省的波司登调整战略，主动削减男装、家居等多元化业务，回归羽绒服主航道，并逐渐发力高端化。
从主营业务结构看，涉及品牌羽绒服、贴牌加工管理、女装及多元化服装，品牌羽绒服是创收支柱。
2020年至2022年，品牌羽绒服营收95.13亿元、108.9亿元、132.2亿元。2023/24上半财年（3月-9月）收入49.4亿元，占总收入比66.1%。
其中，波司登主品牌收入44.21亿元，同比增长25.5%，占该板块销售额比89.5%，上年同期为91.3%；冰洁为1280万元，同比下滑65.3%；雪中飞为2.65亿元，同比增长52.2%，占比由上年的4.5%增至5.4%。与羽绒服有关的原材料销售等收入2.4亿元，同比增长了94.1%。
财报称，雪中飞品牌持续发力线上业务，核心策略是“快速不断上新有盈利能力的爆款商品”。
然需注意的是，企业整体毛利率61.2%，同比下降了2.4个百分点，其中波司登主品牌同比下降了1.1个百分点。
一边“贵上热搜”，一边毛利承压，何以如此反差呢？
追其原因，内外皆有考量。据中国羽绒信息网显示，截至今年12月1日，国内白鸭绒、白鹅绒等重要原材料均出现短时快速上情况。
其中，品质较好的90%白鸭绒已涨至404.85元/千克，同比2020年的192.6元/千克猛涨110.2%；面向高端市场的90%白鹅绒价格，则从2020年392.4元/千克涨至如今的799元/千克，涨幅达103.6%。
聚焦波司登，管理层解释称:“主要因品类结构的影响，如果撇开防晒服品类，其余羽绒服毛利率大概下降0.5个百分点。”有信心实现全年毛利率“稳中有升”。
信心根基来自高端化。行业分析师于盛梅认为，波司登强大吸金能力首先源于高端定位。自2018年企业宣布转型、加码高端以来，旗下产品价格便不断上涨。2019年推出最高售价11800元的攀登系列产品。
2021年底，波司登首席财务官兼副总裁朱高峰曾透露，集团整体平均价格已升至1600元，未来三年将增至2000元。据钛媒体，近5年以来波司登羽绒服整体售价从均价低于1000元，提升至均价1700~1800元。
日前，浏览波司登天猫官方旗舰店，店内产品价格集中于2000元到4000元间。其中，店铺【夏泊瑜同款】波司登2023冬季户外长款登峰专业防护鹅绒羽绒服券后售价达7419元。
另据贝壳财经，今年波司登主推的2317极寒鹅绒羽绒服零售价2899元，在天猫旗舰店销售量已超1万件。
高端售价自然带来高毛利率，单从此看上述的“稳中有升”富有底气。但若结合开文的高价争议，有无暗含的反噬影响也需警惕。
深入收入结构。报告期内，波司登品牌推出的防晒服收入增速快于羽绒服，而前者毛利率略低，受此影响品牌羽绒服板块毛利率下降。
价格也是一把双刃剑，需要警惕边际效应。尤其在行业变阵、消费偏好变化的情况下。
2 贴牌隐忧、股价冷意，怎样讲透质价比、性价比
对于高价争议。11月28日的业绩交流会上，公司管理层称目前波司登核心主价格带是1000元~3000元，与去年持平，3000元以上为主流中高端价格带。未来将“雪中飞”定位普惠高性价羽绒服，与主品牌波司登形成差异化布局。
集团总裁高德康表示，当下市场是消费升级和消费降级结构性并存。“我们会抓住中高端羽绒服市场的机遇，也关注到了中端和高性价比羽绒服市场的发展机会。未来将面对细分市场，拓展市场份额，实现羽绒服市场的全面覆盖。”
某种意义上讲，在波司登看来，舆论质疑的症结不在高端产品本身，而在中端和高性价比产品布局还未完善。
细分波司登品牌羽绒服矩阵，除了波司登品牌，还有冰洁、雪中飞两大品牌。其中，波司登定位运动羽绒服，雪中飞、冰洁则聚焦中低端男士和年轻时尚女士羽绒服市场。
三大品牌定位不同、产品价格不同、营收占比亦不同。以2022年为例，波司登品牌营收116.18亿元，占品牌羽绒服销售额87.8%；雪中飞为9.74亿元，占比7.4%；冰洁为2.35亿元，占比1.8%。
2023年3月至9月，波司登品牌收入44.21亿元，同比上升25%，占比89.5%；冰洁收入1280万元，同比下滑65.3%，占比0.2%；雪中飞收入2.65亿元，同比增长52.2%，占比由上年的4.5%增至5.4%。
显然，波司登品牌、高端产品仍是基本盘，冰洁露出式微，雪中飞提升最快，营收体量却还显羸弱。
且虽定位中端，雪中飞价格依旧不算低。据中银证券研报，雪中飞产品价位在1000元左右，部分产品售价达3000元。
另据雪中飞天猫旗舰店，店内最贵产品为雪中飞2023秋冬女士时尚宽松狐狸毛领长款羽绒服，标价3129元，券后价2849元。
当然，一分价钱一分货。价格再高，物有所值就行。然浏览黑猫投诉，截至2023年12月6日，波司登相关投诉累计达961条。矛头聚焦产品质量、退换货难、价格争议等方面。
如2023年9月29日，编号17368944495投诉显示，一消费者称波司登极寒系列黑色羽绒服面料穿几次就发白，找客服解决问题一直扯开话题，不解决问题。看到网上很多购买了同款面料衣服的网友，没穿几次都出现这种问题，而且商家不解决问题，投诉无门。
10月25日，编号17369402340投诉显示，一消费者在抖音波司登武汉直播间购买极寒羽绒服，当时主播说保价双十一，让放心购买。但买后产品降价三百元。客服改口称只保价30天。该消费者认为此举属于欺骗消费者，要求退货退款。
（以上投诉均经过平台审核）
客观而言，波司登投诉的回复及完成率较高，对市场反馈的重视程度值得肯定。但作为一家知名品牌，品控风控前置、防患于未然或许更加重要。
要想把好质量关，首先需强化代工贴牌管理。从营收结构看，今年3月至9月，贴牌加工管理为波司登贡献20.43亿元收入，占同期总营收的27.34%，营收贡献仅次于羽绒服。
行业分析师孙业文认为，贴牌虽能放大品牌体量势能，创造更多营收，但相应品控管理却是门大学问，稍有不慎，便会遭到质量反噬。对奉行高端战略的波司登而言，如何夯实品质底盘、补齐短板时不我待。
的确，高价更要高品。价格只是面子，里子是品质。若打着高端幌子，通过高价收割消费者，势必不能长久，毕竟市场日益内卷，从不缺选择。唯有表里如一，讲深讲透质价比、性价比故事，才能真正黏住市场、让消费者愿意买单、持续买单。
虽然最新中报，营利继续保持双增。自2018年战略转型，波司登营利连续6年创同期历史新高，高端化成效显著。但从股价看，市场似乎热度不高，截止12月6日，波司登收于3.35港元，市值不足366亿元，相比开年的3.57港元基本滞涨，相比2021年9月的6.57港元高点，几乎腰斩。
市场在观望什么呢？高端战略有无反思处呢？
3 鸭鸭第二春
相比于因价高遭口诛笔伐的波司登，另一“老炮”鸭鸭则在饱经浮沉后迎来了第二春。
公开资料显示，鸭鸭集团被誉国产羽绒服鼻祖，早期与波司登、雅鹿等国产品牌齐名。遗憾的是，迈入新世纪后，由于品牌老化、研发力不足，加上受到海内外竞品挤压，鸭鸭集团市占率跌出前十，逐渐式微。
之后企业实施了改制，2012年以纺织业为主营业务的维科集团入主，一度给外界带来希望。
然掌舵期间，鸭鸭集团并没充分抓住电商红利契机，销售渠道仍以线下为主，且主要集中在三线以下城市，线上渠道只有天猫店铺。
相比之下，波司登则凭借品牌优势、积极布局，再度领先鸭鸭集团。2019年，鸭鸭集团电商收入规模仅8000万元。波司登线上收入则高达23.45亿元。
2020年7月21日，鸭鸭集团进行二次重组，铂宸投资从维科集团手中收购鸭鸭100%股权，樊继波成为集团新任董事长。
据悉，樊继波尤其擅长电商营销。作为雅鹿电商代运营商，在其帮助下雅鹿电商业务年收入规模曾攀至20亿。基于此，外界重燃新期待。
果然，这一次没有辜负。
2020年，二次重组后的鸭鸭集团率先入驻拼多多。据《联商网》，三年来鸭鸭在拼多多的年增超过200%，成为平台平价羽绒服TOP 1，年销售量破200万件。
某种程度上讲，鸭鸭集团与拼多多两者是灵魂契合，双方均以性价比为目标。鸭鸭品牌总监胡诗琦曾表示，中国有着强大人口基数，消费者乐意去尝试好的国货品牌。拼多多平台巨大销量背后是中国多样化的消费市场，以及消费者对鸭鸭这个品牌高品质与高性价比的心智认知。
截至今年11月初，鸭鸭售罄率同比增长20%。三年时间鸭鸭在拼多多的销售规模从5000万元增至5个亿。
除了与拼多多深度合作，鸭鸭集团在直播电商渠道也取得不俗战绩。2021年夏天，靠着夏日西藏雪山的反季直播，获得了大笔流量。
2022年，鸭鸭集团又挤进抖音双11好物节品牌榜总榜前十，天猫双11服饰时尚店铺销售榜单前二十，销售表现风生水起。
达多多抖音数据显示，11月鸭鸭品牌销量100万+，品牌销售额1亿+。其中，销量最多的是129.9元的YAYA鸭鸭【羽绒桑蚕丝高腰收腹】女秋裤紧身打底保暖裤内穿冬季Y518。
另按销量划分，11月鸭鸭集团多个产品达到销量10W-25W，价格段主要集中在399元。
不过，2023年以来，鸭鸭也在快速出圈、快速涨价。有媒体报道统计，今年以来企业已陆续宣布与超10位明星进行不同形式的品牌合作。近期签约的代言人王一博“带货”产品覆盖400至2000元的丰富价位，侧面助力“亲民”鸭鸭向中高端市场冲刺，俨然已是网红达人。
在行业分析师郭兴看来，除了发力线上、深耕性价比，鸭鸭能重新返回市场一线还离不开供应链重塑。目前企业不仅整合优势资源，建立了智能加工厂，还与江苏常熟、辽宁丹东等地的供应商达成紧密合作。鸭鸭拥有7至15个工作日内快速翻单生产的上新能力。种种而观，鸭鸭集团发展目标不是在电商时代当网红，而是要重拾金字招牌，追求长红。
4 下一站未知 长红任重道远
雄心可嘉，但需要看到，行业竞争仍在加剧，拼特色、拼品质、拼科技创新，鸭鸭想要守住高性价比壁垒依然任重道远。夯实供应链是企业长红的一方面，上市融资做大做强则是另一面。
今年2月，据环球网报道，有知情人士透露，为进一步给品牌扩张以及集团品牌收购打下基础，鸭鸭正推进赴港上市计划。
事实上，有关上市的传言早已有之。据斑马消费，2022年初，九江方面在一份年度工作报告里披露，已成立工作专班，当年要力推鸭鸭股份主板上市取得实质性进展。
同年8月，九江市金融办向该地政协负责人况泉水一份建议答复中，明确透露已在推动鸭鸭股份上市，并为企业上市前期工作给予专业指导。
樊继波似乎也在为推动鸭鸭上市做功课。2021年4月，ST万林原控股股东上海沪瑞实业有限公司（下称“沪瑞实业”）实控人发生变更，由黄保忠变为樊继波。与此同时，上市公司控股股东变为共青城铂瑞投资合伙企业（有限合伙）。
公开资料显示，ST万林是一家主业为进口木材供应链管理的综合物流的上市公司。2020年至2022年营收持续下滑，分别为7.21亿元、5.80亿元、4.46亿元；归母净利为4794.33万元、-2.83亿元、-5.98亿元，三年累计亏超9亿元。
对于樊继波收购ST万林，外界一度猜测是鸭鸭将借壳上市。2022年10月10日，曾有投资者向ST万林就此提问。
彼时，ST万林答复是，经公司自查并向公司控股股东及实际控制人问询，公司不存在相关计划，也不存在应披露未披露事宜。
加之上述赴港上市消息传出，一些舆论也犯了迷糊，鸭鸭何时才会上市呢？
行业分析师孙业文认为，鸭鸭上市应该是大概率事件，但从市场消息看，公司明显也在犹豫，企业质地、发展节奏、行业环境应是重要考量。
据前瞻产业研究院报告，中国羽绒服装业市场集中度目前较低，产品竞争较激烈。高端产品市场集中度较高，以加拿大鹅、盟可睐、波司登等国外品牌为主，波司登占据中高端市场份额；中低端市场中竞争者较多且产品差异较小，鸭鸭便身处其中。
平心而论，借助社交电商和直播电商，GMV迅速起量做大值得点赞，但盈利能力高低是决定上市公司价值成色的关键。鸭鸭股份要想走得更远，离不开产品转型升级。
为提升盈利能力，鸭鸭股份在满足大众消费需求的同时，也在增加千元以上、中高端产品。胡诗琦曾直言：“大众消费最具有代表性的价格带的肯定是 399 到 799区间之内，但我们如果想要做国民品牌，还是希望尽可能覆盖到更多人群的需求。”
2022年起，鸭鸭开始重点布局线下门店，打造线上线下全渠道品牌。改变不了市场，那边改变自己。鸭鸭集团何时上市，不妨将答案交给时间。
5 新周期洗牌 正好练内功
战场难有常胜将军，商场同样难有常胜企业。
今年以来，消费需求复苏的同时，也露出消费理性回归、性价比回归迹象。美东时间11月29日，美股见证了中国电商行业的历史性时刻，拼多多盘中市值首次短暂超过阿里巴巴。截至12月5日收盘，拼多多总市值达1905.9亿美元，阿里巴巴为1843.4亿美元，是京东市值的4.5倍。
追其反超原因，低价心智踏对了市场节拍，精打细算不分国界。消费者更重视质价比、性价比，不止有拼多多的正面教材，还有花西子、李佳琦翻车的反面案例。
据北京商报调查，从源头代工厂成本价看，一支材质和花西子一样的眉笔成本价格大概4.8元/支左右。如想要添加譬如花西子宣传的何首乌精华等成分，价格相对会高一点，但国内百元以下的眉笔成本不会高于10元，大众吐槽79元眉笔贵了着实不冤。
伴随舆论发酵，花西子被一些网友吐槽是伪国货，并直接影响了双十一销量。而质疑螺旋持续强化下，一些老牌国货纷纷借此迎来了“泼天富贵”。其间，包括蜂花、活力28等在内的老牌国货再度受到消费者关注。
深究看，吐槽与热捧间，回归产品本质、性价比、质价比为王已是大势。踏踏实实做产品、打磨品质、物有所值、价能配位的企业总会厚积薄发，反之则随时面临翻车反噬隐患。
南都发布的《2023年618消费新趋势洞察报告》显示，近六成人认为自己消费更理性了，从以前的固定渠道消费过渡到现在的货比三家，超六成受访者更看重性价比。
聚焦羽绒服市场，精打细算特征同样明显。伴随7000元国产羽绒服被推上“风口浪尖”，社交平台上掀起“不是羽绒服买不起，而是军大衣更有性价比”讨论。
如1688严选总经理潘杰向媒体透露，在平替流行带动下，2022年底至今，1688用户持续大规模增长，同比增速近三位数。
另一厢，部分大学生盯上售价百元内的军大衣。京东双11期间，军大衣设计的棉服成交额同比增长181%，俨然一匹增量“黑马”。在拼多多、淘宝等平台，不乏售价50~90元间的工厂直销军大衣单品月销量1万件以上的。
业内人士指出，“平替”不是消费降级，本质上是换一种方式去生活，在获得满足感、幸福感和悦己体验基础上，寻找更具价格体验的消费分级方式。所谓“该的省省，该的花花”，低价却不劣质、同功能平替成为越来越多新中产、Z世代人的新选择。
的确，军大衣等“极致”性价比产品能流行多久尚未可知，能够肯定的是，拒绝过分品牌溢价、回归商品实际用途和品质，正在成为越来越多消费者的“底层逻辑”。
客观而言，大牌羽绒服也非款款高攀不起，流览电商平台，数百元羽绒服选择非常多。比如“雪中飞”天猫官方旗舰店，销量第一的鸭绒羽绒服售价399元，女款充绒量约200克，鹅绒款价格更高些。“鸭鸭”长款羽绒服售价359元，鸭绒充绒量约215克。一款“佟丽娅同款”轻薄短款鸭绒羽绒服售价299元，含容量63克。
卖高价的，主要是具有一定科技含量、偏功能性的羽绒服。比如防风、蓄热保暖，防污、防油、排汗透气等。侧面反映了消费需求的变化：从重保暖、外观款式，变得越发注重功能性和科技性。
在首条财经看来，这是为抢占中高端市场，品牌方推行的差异化策略。市场正变的日益多元个性分层，高端高价不能被一概论之、一杆子打死。无论高端低端、刺客平替，关键在于匹配相应的价值体验。一定意义上说，冬季保暖市场已进入一个新周期，大浪淘沙中对企业基本功、创新力、产业链把控、精细化水平、特色体验反而要求更高了，看似更卷实则正是练内功提内力的最好机会，一些优秀者能借此脱颖而出。
好在，见惯大风大浪的波司登已做出调整。公司高管在财报交流会上明确表示，将在聚焦奢华时尚羽绒滑雪高端品牌定位的同时，持续关注“时尚功能＋”赛道，布局中高端时尚功能品牌矩阵、开发布局功能新品类。今年夏季成功拓展的防晒服功能品类，便是最好证明。
相比之下，鸭鸭则在思考如何将品牌做大做强，在夯实性价比基础上，加强更多特色标签。上市看似简单，却是对企业的一场综合阅兵，销售渠道是否完善、产品结构是否合理，盈利能力、核心竞争力是否稳定、发展战略方向是否精准都是审视点。
品牌认知度提升、线上销售表现也够强势、当家人够专业且充满信心，结合当下消费环境，可以说鸭鸭正处最佳状态，关键在于要发力精准、尽快补齐短板，莫辜负了黄金期。
人要活在当下，企业更是如此。综合上述种种、多番教训警示从业者：无论过去有多辉煌，都须正视市场、敬畏趋势。唯有少些价格套路、多些产品诚意，练好用户体验基本功的企业才能扛过冬天，迈向伟大。
面对消费环境变阵，整个服装业都在危中寻机。洗牌重塑的新周期下，江湖未定你我皆黑马。谁将杀出重围、迎来跃升，谁将错付落队、泯然众人呢？
Source: “刺客”与平替，波司登、鸭鸭怎样练内功？
2023.12.07
文｜首条财经研究院 蒙多
编辑｜吴双
不是XX吃不起，XX最有性价比，近期与“科目三”爆红网络。不得不说，这届网友想通了，相比圈层情怀，质价比、性价比才是王道。
透视消费者的偏好改变，网络热词只是一个折射，企业冷暖感知更为强烈。目下的拼多多市值反超阿里、京东，稍远些的李佳琦、花西子翻车都是例证。
近日，波司登便因“国产羽绒服卖到7000元”登上微博热搜，一度被舆论调侃“羽绒服刺客”，重回一线的鸭鸭也快速出圈、快速涨价。另一厢，防护服、1688、军大衣等爆火。“刺客”与“平替”交汇，透出哪些风向变化、该有哪些警惕反思呢？
1 毛利率下滑，警惕价格边际效应
从代工到世界名牌，波司登用了31年。
1976年，24岁的波司登创始人高德康，靠着替品牌代工发家。1992年，随着品牌意识觉醒，高德康创立了品牌“波司登”。2007年摘得“中国羽绒服第一股”桂冠，还荣获服装业首个国际品牌称号。
上市后，波司登扩张步伐加快，但最初采取的“四季化”战略收效欠佳。2013年-2015年，企业净利分别同比下降24.92%，35.60%，80.97%。由10.79亿元降至1.32亿元；存货转换周期由134天涨至211天。
2018年，经过反省的波司登调整战略，主动削减男装、家居等多元化业务，回归羽绒服主航道，并逐渐发力高端化。
从主营业务结构看，涉及品牌羽绒服、贴牌加工管理、女装及多元化服装，品牌羽绒服是创收支柱。
2020年至2022年，品牌羽绒服营收95.13亿元、108.9亿元、132.2亿元。2023/24上半财年（3月-9月）收入49.4亿元，占总收入比66.1%。
其中，波司登主品牌收入44.21亿元，同比增长25.5%，占该板块销售额比89.5%，上年同期为91.3%；冰洁为1280万元，同比下滑65.3%；雪中飞为2.65亿元，同比增长52.2%，占比由上年的4.5%增至5.4%。与羽绒服有关的原材料销售等收入2.4亿元，同比增长了94.1%。
财报称，雪中飞品牌持续发力线上业务，核心策略是“快速不断上新有盈利能力的爆款商品”。
然需注意的是，企业整体毛利率61.2%，同比下降了2.4个百分点，其中波司登主品牌同比下降了1.1个百分点。
一边“贵上热搜”，一边毛利承压，何以如此反差呢？
追其原因，内外皆有考量。据中国羽绒信息网显示，截至今年12月1日，国内白鸭绒、白鹅绒等重要原材料均出现短时快速上情况。
其中，品质较好的90%白鸭绒已涨至404.85元/千克，同比2020年的192.6元/千克猛涨110.2%；面向高端市场的90%白鹅绒价格，则从2020年392.4元/千克涨至如今的799元/千克，涨幅达103.6%。
聚焦波司登，管理层解释称:“主要因品类结构的影响，如果撇开防晒服品类，其余羽绒服毛利率大概下降0.5个百分点。”有信心实现全年毛利率“稳中有升”。
信心根基来自高端化。行业分析师于盛梅认为，波司登强大吸金能力首先源于高端定位。自2018年企业宣布转型、加码高端以来，旗下产品价格便不断上涨。2019年推出最高售价11800元的攀登系列产品。
2021年底，波司登首席财务官兼副总裁朱高峰曾透露，集团整体平均价格已升至1600元，未来三年将增至2000元。据钛媒体，近5年以来波司登羽绒服整体售价从均价低于1000元，提升至均价1700~1800元。
日前，浏览波司登天猫官方旗舰店，店内产品价格集中于2000元到4000元间。其中，店铺【夏泊瑜同款】波司登2023冬季户外长款登峰专业防护鹅绒羽绒服券后售价达7419元。
另据贝壳财经，今年波司登主推的2317极寒鹅绒羽绒服零售价2899元，在天猫旗舰店销售量已超1万件。
高端售价自然带来高毛利率，单从此看上述的“稳中有升”富有底气。但若结合开文的高价争议，有无暗含的反噬影响也需警惕。
深入收入结构。报告期内，波司登品牌推出的防晒服收入增速快于羽绒服，而前者毛利率略低，受此影响品牌羽绒服板块毛利率下降。
价格也是一把双刃剑，需要警惕边际效应。尤其在行业变阵、消费偏好变化的情况下。
2 贴牌隐忧、股价冷意，怎样讲透质价比、性价比
对于高价争议。11月28日的业绩交流会上，公司管理层称目前波司登核心主价格带是1000元~3000元，与去年持平，3000元以上为主流中高端价格带。未来将“雪中飞”定位普惠高性价羽绒服，与主品牌波司登形成差异化布局。
集团总裁高德康表示，当下市场是消费升级和消费降级结构性并存。“我们会抓住中高端羽绒服市场的机遇，也关注到了中端和高性价比羽绒服市场的发展机会。未来将面对细分市场，拓展市场份额，实现羽绒服市场的全面覆盖。”
某种意义上讲，在波司登看来，舆论质疑的症结不在高端产品本身，而在中端和高性价比产品布局还未完善。
细分波司登品牌羽绒服矩阵，除了波司登品牌，还有冰洁、雪中飞两大品牌。其中，波司登定位运动羽绒服，雪中飞、冰洁则聚焦中低端男士和年轻时尚女士羽绒服市场。
三大品牌定位不同、产品价格不同、营收占比亦不同。以2022年为例，波司登品牌营收116.18亿元，占品牌羽绒服销售额87.8%；雪中飞为9.74亿元，占比7.4%；冰洁为2.35亿元，占比1.8%。
2023年3月至9月，波司登品牌收入44.21亿元，同比上升25%，占比89.5%；冰洁收入1280万元，同比下滑65.3%，占比0.2%；雪中飞收入2.65亿元，同比增长52.2%，占比由上年的4.5%增至5.4%。
显然，波司登品牌、高端产品仍是基本盘，冰洁露出式微，雪中飞提升最快，营收体量却还显羸弱。
且虽定位中端，雪中飞价格依旧不算低。据中银证券研报，雪中飞产品价位在1000元左右，部分产品售价达3000元。
另据雪中飞天猫旗舰店，店内最贵产品为雪中飞2023秋冬女士时尚宽松狐狸毛领长款羽绒服，标价3129元，券后价2849元。
当然，一分价钱一分货。价格再高，物有所值就行。然浏览黑猫投诉，截至2023年12月6日，波司登相关投诉累计达961条。矛头聚焦产品质量、退换货难、价格争议等方面。
如2023年9月29日，编号17368944495投诉显示，一消费者称波司登极寒系列黑色羽绒服面料穿几次就发白，找客服解决问题一直扯开话题，不解决问题。看到网上很多购买了同款面料衣服的网友，没穿几次都出现这种问题，而且商家不解决问题，投诉无门。
10月25日，编号17369402340投诉显示，一消费者在抖音波司登武汉直播间购买极寒羽绒服，当时主播说保价双十一，让放心购买。但买后产品降价三百元。客服改口称只保价30天。该消费者认为此举属于欺骗消费者，要求退货退款。
（以上投诉均经过平台审核）
客观而言，波司登投诉的回复及完成率较高，对市场反馈的重视程度值得肯定。但作为一家知名品牌，品控风控前置、防患于未然或许更加重要。
要想把好质量关，首先需强化代工贴牌管理。从营收结构看，今年3月至9月，贴牌加工管理为波司登贡献20.43亿元收入，占同期总营收的27.34%，营收贡献仅次于羽绒服。
行业分析师孙业文认为，贴牌虽能放大品牌体量势能，创造更多营收，但相应品控管理却是门大学问，稍有不慎，便会遭到质量反噬。对奉行高端战略的波司登而言，如何夯实品质底盘、补齐短板时不我待。
的确，高价更要高品。价格只是面子，里子是品质。若打着高端幌子，通过高价收割消费者，势必不能长久，毕竟市场日益内卷，从不缺选择。唯有表里如一，讲深讲透质价比、性价比故事，才能真正黏住市场、让消费者愿意买单、持续买单。
虽然最新中报，营利继续保持双增。自2018年战略转型，波司登营利连续6年创同期历史新高，高端化成效显著。但从股价看，市场似乎热度不高，截止12月6日，波司登收于3.35港元，市值不足366亿元，相比开年的3.57港元基本滞涨，相比2021年9月的6.57港元高点，几乎腰斩。
市场在观望什么呢？高端战略有无反思处呢？
3 鸭鸭第二春
相比于因价高遭口诛笔伐的波司登，另一“老炮”鸭鸭则在饱经浮沉后迎来了第二春。
公开资料显示，鸭鸭集团被誉国产羽绒服鼻祖，早期与波司登、雅鹿等国产品牌齐名。遗憾的是，迈入新世纪后，由于品牌老化、研发力不足，加上受到海内外竞品挤压，鸭鸭集团市占率跌出前十，逐渐式微。
之后企业实施了改制，2012年以纺织业为主营业务的维科集团入主，一度给外界带来希望。
然掌舵期间，鸭鸭集团并没充分抓住电商红利契机，销售渠道仍以线下为主，且主要集中在三线以下城市，线上渠道只有天猫店铺。
相比之下，波司登则凭借品牌优势、积极布局，再度领先鸭鸭集团。2019年，鸭鸭集团电商收入规模仅8000万元。波司登线上收入则高达23.45亿元。
2020年7月21日，鸭鸭集团进行二次重组，铂宸投资从维科集团手中收购鸭鸭100%股权，樊继波成为集团新任董事长。
据悉，樊继波尤其擅长电商营销。作为雅鹿电商代运营商，在其帮助下雅鹿电商业务年收入规模曾攀至20亿。基于此，外界重燃新期待。
果然，这一次没有辜负。
2020年，二次重组后的鸭鸭集团率先入驻拼多多。据《联商网》，三年来鸭鸭在拼多多的年增超过200%，成为平台平价羽绒服TOP 1，年销售量破200万件。
某种程度上讲，鸭鸭集团与拼多多两者是灵魂契合，双方均以性价比为目标。鸭鸭品牌总监胡诗琦曾表示，中国有着强大人口基数，消费者乐意去尝试好的国货品牌。拼多多平台巨大销量背后是中国多样化的消费市场，以及消费者对鸭鸭这个品牌高品质与高性价比的心智认知。
截至今年11月初，鸭鸭售罄率同比增长20%。三年时间鸭鸭在拼多多的销售规模从5000万元增至5个亿。
除了与拼多多深度合作，鸭鸭集团在直播电商渠道也取得不俗战绩。2021年夏天，靠着夏日西藏雪山的反季直播，获得了大笔流量。
2022年，鸭鸭集团又挤进抖音双11好物节品牌榜总榜前十，天猫双11服饰时尚店铺销售榜单前二十，销售表现风生水起。
达多多抖音数据显示，11月鸭鸭品牌销量100万+，品牌销售额1亿+。其中，销量最多的是129.9元的YAYA鸭鸭【羽绒桑蚕丝高腰收腹】女秋裤紧身打底保暖裤内穿冬季Y518。
另按销量划分，11月鸭鸭集团多个产品达到销量10W-25W，价格段主要集中在399元。
不过，2023年以来，鸭鸭也在快速出圈、快速涨价。有媒体报道统计，今年以来企业已陆续宣布与超10位明星进行不同形式的品牌合作。近期签约的代言人王一博“带货”产品覆盖400至2000元的丰富价位，侧面助力“亲民”鸭鸭向中高端市场冲刺，俨然已是网红达人。
在行业分析师郭兴看来，除了发力线上、深耕性价比，鸭鸭能重新返回市场一线还离不开供应链重塑。目前企业不仅整合优势资源，建立了智能加工厂，还与江苏常熟、辽宁丹东等地的供应商达成紧密合作。鸭鸭拥有7至15个工作日内快速翻单生产的上新能力。种种而观，鸭鸭集团发展目标不是在电商时代当网红，而是要重拾金字招牌，追求长红。
4 下一站未知 长红任重道远
雄心可嘉，但需要看到，行业竞争仍在加剧，拼特色、拼品质、拼科技创新，鸭鸭想要守住高性价比壁垒依然任重道远。夯实供应链是企业长红的一方面，上市融资做大做强则是另一面。
今年2月，据环球网报道，有知情人士透露，为进一步给品牌扩张以及集团品牌收购打下基础，鸭鸭正推进赴港上市计划。
事实上，有关上市的传言早已有之。据斑马消费，2022年初，九江方面在一份年度工作报告里披露，已成立工作专班，当年要力推鸭鸭股份主板上市取得实质性进展。
同年8月，九江市金融办向该地政协负责人况泉水一份建议答复中，明确透露已在推动鸭鸭股份上市，并为企业上市前期工作给予专业指导。
樊继波似乎也在为推动鸭鸭上市做功课。2021年4月，ST万林原控股股东上海沪瑞实业有限公司（下称“沪瑞实业”）实控人发生变更，由黄保忠变为樊继波。与此同时，上市公司控股股东变为共青城铂瑞投资合伙企业（有限合伙）。
公开资料显示，ST万林是一家主业为进口木材供应链管理的综合物流的上市公司。2020年至2022年营收持续下滑，分别为7.21亿元、5.80亿元、4.46亿元；归母净利为4794.33万元、-2.83亿元、-5.98亿元，三年累计亏超9亿元。
对于樊继波收购ST万林，外界一度猜测是鸭鸭将借壳上市。2022年10月10日，曾有投资者向ST万林就此提问。
彼时，ST万林答复是，经公司自查并向公司控股股东及实际控制人问询，公司不存在相关计划，也不存在应披露未披露事宜。
加之上述赴港上市消息传出，一些舆论也犯了迷糊，鸭鸭何时才会上市呢？
行业分析师孙业文认为，鸭鸭上市应该是大概率事件，但从市场消息看，公司明显也在犹豫，企业质地、发展节奏、行业环境应是重要考量。
据前瞻产业研究院报告，中国羽绒服装业市场集中度目前较低，产品竞争较激烈。高端产品市场集中度较高，以加拿大鹅、盟可睐、波司登等国外品牌为主，波司登占据中高端市场份额；中低端市场中竞争者较多且产品差异较小，鸭鸭便身处其中。
平心而论，借助社交电商和直播电商，GMV迅速起量做大值得点赞，但盈利能力高低是决定上市公司价值成色的关键。鸭鸭股份要想走得更远，离不开产品转型升级。
为提升盈利能力，鸭鸭股份在满足大众消费需求的同时，也在增加千元以上、中高端产品。胡诗琦曾直言：“大众消费最具有代表性的价格带的肯定是 399 到 799区间之内，但我们如果想要做国民品牌，还是希望尽可能覆盖到更多人群的需求。”
2022年起，鸭鸭开始重点布局线下门店，打造线上线下全渠道品牌。改变不了市场，那边改变自己。鸭鸭集团何时上市，不妨将答案交给时间。
5 新周期洗牌 正好练内功
战场难有常胜将军，商场同样难有常胜企业。
今年以来，消费需求复苏的同时，也露出消费理性回归、性价比回归迹象。美东时间11月29日，美股见证了中国电商行业的历史性时刻，拼多多盘中市值首次短暂超过阿里巴巴。截至12月5日收盘，拼多多总市值达1905.9亿美元，阿里巴巴为1843.4亿美元，是京东市值的4.5倍。
追其反超原因，低价心智踏对了市场节拍，精打细算不分国界。消费者更重视质价比、性价比，不止有拼多多的正面教材，还有花西子、李佳琦翻车的反面案例。
据北京商报调查，从源头代工厂成本价看，一支材质和花西子一样的眉笔成本价格大概4.8元/支左右。如想要添加譬如花西子宣传的何首乌精华等成分，价格相对会高一点，但国内百元以下的眉笔成本不会高于10元，大众吐槽79元眉笔贵了着实不冤。
伴随舆论发酵，花西子被一些网友吐槽是伪国货，并直接影响了双十一销量。而质疑螺旋持续强化下，一些老牌国货纷纷借此迎来了“泼天富贵”。其间，包括蜂花、活力28等在内的老牌国货再度受到消费者关注。
深究看，吐槽与热捧间，回归产品本质、性价比、质价比为王已是大势。踏踏实实做产品、打磨品质、物有所值、价能配位的企业总会厚积薄发，反之则随时面临翻车反噬隐患。
南都发布的《2023年618消费新趋势洞察报告》显示，近六成人认为自己消费更理性了，从以前的固定渠道消费过渡到现在的货比三家，超六成受访者更看重性价比。
聚焦羽绒服市场，精打细算特征同样明显。伴随7000元国产羽绒服被推上“风口浪尖”，社交平台上掀起“不是羽绒服买不起，而是军大衣更有性价比”讨论。
如1688严选总经理潘杰向媒体透露，在平替流行带动下，2022年底至今，1688用户持续大规模增长，同比增速近三位数。
另一厢，部分大学生盯上售价百元内的军大衣。京东双11期间，军大衣设计的棉服成交额同比增长181%，俨然一匹增量“黑马”。在拼多多、淘宝等平台，不乏售价50~90元间的工厂直销军大衣单品月销量1万件以上的。
业内人士指出，“平替”不是消费降级，本质上是换一种方式去生活，在获得满足感、幸福感和悦己体验基础上，寻找更具价格体验的消费分级方式。所谓“该的省省，该的花花”，低价却不劣质、同功能平替成为越来越多新中产、Z世代人的新选择。
的确，军大衣等“极致”性价比产品能流行多久尚未可知，能够肯定的是，拒绝过分品牌溢价、回归商品实际用途和品质，正在成为越来越多消费者的“底层逻辑”。
客观而言，大牌羽绒服也非款款高攀不起，流览电商平台，数百元羽绒服选择非常多。比如“雪中飞”天猫官方旗舰店，销量第一的鸭绒羽绒服售价399元，女款充绒量约200克，鹅绒款价格更高些。“鸭鸭”长款羽绒服售价359元，鸭绒充绒量约215克。一款“佟丽娅同款”轻薄短款鸭绒羽绒服售价299元，含容量63克。
卖高价的，主要是具有一定科技含量、偏功能性的羽绒服。比如防风、蓄热保暖，防污、防油、排汗透气等。侧面反映了消费需求的变化：从重保暖、外观款式，变得越发注重功能性和科技性。
在首条财经看来，这是为抢占中高端市场，品牌方推行的差异化策略。市场正变的日益多元个性分层，高端高价不能被一概论之、一杆子打死。无论高端低端、刺客平替，关键在于匹配相应的价值体验。一定意义上说，冬季保暖市场已进入一个新周期，大浪淘沙中对企业基本功、创新力、产业链把控、精细化水平、特色体验反而要求更高了，看似更卷实则正是练内功提内力的最好机会，一些优秀者能借此脱颖而出。
好在，见惯大风大浪的波司登已做出调整。公司高管在财报交流会上明确表示，将在聚焦奢华时尚羽绒滑雪高端品牌定位的同时，持续关注“时尚功能＋”赛道，布局中高端时尚功能品牌矩阵、开发布局功能新品类。今年夏季成功拓展的防晒服功能品类，便是最好证明。
相比之下，鸭鸭则在思考如何将品牌做大做强，在夯实性价比基础上，加强更多特色标签。上市看似简单，却是对企业的一场综合阅兵，销售渠道是否完善、产品结构是否合理，盈利能力、核心竞争力是否稳定、发展战略方向是否精准都是审视点。
品牌认知度提升、线上销售表现也够强势、当家人够专业且充满信心，结合当下消费环境，可以说鸭鸭正处最佳状态，关键在于要发力精准、尽快补齐短板，莫辜负了黄金期。
人要活在当下，企业更是如此。综合上述种种、多番教训警示从业者：无论过去有多辉煌，都须正视市场、敬畏趋势。唯有少些价格套路、多些产品诚意，练好用户体验基本功的企业才能扛过冬天，迈向伟大。
面对消费环境变阵，整个服装业都在危中寻机。洗牌重塑的新周期下，江湖未定你我皆黑马。谁将杀出重围、迎来跃升，谁将错付落队、泯然众人呢？
Source: “刺客”与平替，波司登、鸭鸭怎样练内功？